近年来，黎平县供销社监事会聚焦监督第一职责，通过完善履职机制、聚焦重点领域、深入调查研究等措施，形成全面覆盖、常态长效的监督合力，推动监事会各项监督更加规范、更加有力、有效。

坚持机制先行，夯实监督基础。立足供销社《章程》赋予监事会的“八项”职能职责，围绕中心工作，着力加强完善制度建设，建立健全监督管理机制，加强对理事会工作的监督。一是围绕深化改革目标、任务和具体措施，逐步建立完善监事会的制度体系，为监事会工作提供科学依据和保障。二是积极推行社务公开，跟踪督查党组及理事会安排的主要工作，特别是涉及机关、社属企业、基层社的问题，监事会都积极监督检查并参与管理，保证了各项工作的顺利开展。

聚焦重点领域，提升监督质效。强化对重点工作和主要经济指标完成情况、股金社运行情况的监督，对重点工作推进缓慢、主要指标异常的情况，及时向在班子会议反馈，并提出工作建议，促使各项工作正常推进，2025年以来发出监督提示函10份。一是督促做好农资供应。充分发挥监事会职能，督促惠农供销公司及各基层社主动对接农业产业发展乡镇，掌握农户需求，与用肥乡镇签订销售合同，实现直供直销。真正做到了薄利多销、降低农民投入成本，确保农资供应量足价稳，保障了农民群众的春耕用肥需求。二是强化基层社、社属企业运营督查。以财务监督为重点，把好财物的使用关，加强对资产租赁、资产运营、资金投资、经营决策过程监督。掌握存量资产的数量、结构、位置、权属，摸清了家底，督促开展社有资产确权办证，确保社有资产安全和保值增值。三是严肃查处靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结、利益输送、侵吞社有资产等行为，坚决查处社有企业改革改制、重组并购、产权交易、投资、物资采购、招投标等重点领域和关键环节的违纪违法行为，做到有案必查、有腐必反。对未履行或未正确履行职责造成社有资产重大损失的，将严肃追责问责。

深入调查研究，助力供销改革。坚持“调查研究、认真分析、提出建议、督促落实”的工作方法，积极开展调研工作。2025年以来，全覆盖9个基层社的调研。积极参与县社党组中心工作，重点围绕供销社综合改革、基层社建设、社属企业发展等方面，深入了解我县供销系统现状，并广泛征求他们对深化供销改革的意见建议，为社党组和理事会决策提供参考和依据，积极推动综合改革和发展。