黎平县供销社坚持规范化推动供销各项工作，坚持以规范化为主线，以改革创新为动力，扎实推动供销综合改革。

规范企业改革，激发发展活力。一是积极谋划服务“三农”工作，组织基层社合资270余万元购买门面10间681平方米用于农资供应配送中心。2025年3月成立惠农供销公司，把搁停20余年的农资重新走向服务“三农”的前沿，惠农供销公司设置总经理、副总经理、监事、财务、业务等岗位，实行公开竞聘，优化人员7人。按岗按绩拿薪，推动大家主动作为，彻底根治躺平式、用租金发工资养人的低效模式和局面。成立公司以来共销售化肥340.3吨，种子3770公斤。二是将业务拓展到乡镇村，目前已拓建网点8个，进一步夯实为农服务堡垒阵地。三是将9个基层社及社属企业资产资金分账设立统一运筹的方式运行解决小散乱，作用发挥不好，效益低下的问题。

规范基层社改造，夯实发展基础。一是成立供销社基层社改造领导小组，负责谋划基层社改造工作，全面强化供销社项目的对接申报和组织实施。近两年来累计改造维修5个基层社。已有意向性企业投资改造尚重社，目前正进一步开展项目商谈、向县人民政府申请、土地性质转变等工作。实施完成2个基层社薄弱社改造项目。二是通过强化基层社改造，基层社经营环境得到改善，资产利用率得到提高，综合发展实力进一步增强。

规范社企监管，理顺发展机制。一是贯彻全面从严治社，强化源头管理，把党的建设贯穿到供销社工作各个环节，把党的全面领导写入供销社章程和制度，结合实际相继制定了社属企业管理、社有资产经营管理、社企“三重一大”制度等管理办法，修改完善了利合公司、惠农供销公司等相关制度，对企业监管进一步制度化、规范化。二是成立社有资产管理委员会，制定资产监管办法，规范社有资产处置监管，依法依规从民营企业红日公司收回供销农资公司鞭炮批发经营权，预估挽回损失350万元左右，依法依规按程序恢复洪州供销社在黎榕石化公司加油站的股份权益的恢复，估值300万元左右。三是加强监事会建设，强化工作督查，切实履行监督社属企业贯彻落实理事会的重大决策、重大事项、综合改革执行情况的职责，监事会今年以来组织到各企业基层社督查7次，确保各企业、基层社的项目建设和资金使用、财务管理和统计等工作规范化。