在新的形势下，黎平县供销社面临着难得的新机遇和新挑战，要充分发挥供销社在服务乡村振兴战略中的独特优势和重要作用，把供销社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，更好地发挥供销社在发展现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济助推乡村振兴战略中的重要作用。

一、存在问题

（一）为农服务功能比较弱。一是社有企业实力不强。全系统盈利企业不多，盈利水平较低，经济实力不强，缺少有实力的龙头企业，为农服务实力不足。二是农村流通现代网络建设不够完善。电商服务中心、镇级电商服务站、村级电商服务点等农村配送网络服务平台还没有充分发挥作用，为农服务“最后一公里”问题没有发挥最佳作用。

（二）基层社和基层企业缺乏造血功能，阻碍发挥为农服务功能。部分基层社基础薄弱，资金缺口大。一些基层社管理体制相关部分还停留在传统管理上，基础设施陈旧，靠收取铺面租金过日子，缺乏造血功能，再投资扩建的能力弱，造成在项目建设、拓展业务方面，虽有好的想法，但资金缺口大，无法满足市场经营主体的服务需求。      

二、建议和对策

（一）推进适度社会化经营体系，振兴乡村产业发展。一是依托下属农资企业，积极构建新型农村社会化服务体系，进一步加大指导、监督和协调服务工作力度，更好地发挥“服务“三农”作用。二是创新农技服务方式。充分发挥供销社系统农民专业合作社、庄稼医院在农业技术推广和农民技能培训中的积极作用，推动农资销售服务与技术指导、生产作业、产品加工、市场营销等服务结合，为农户和各类农业经营主体提供综合性、专业化的农技服务。

（二）健全基层组织体系，发展壮大村级集体经济。一是盘活社有资产，推进基层社改造。加大基层社资产盘活开发力度，推进基层社分类改造，建设完善一批乡镇综合超市、农贸市场等服务设施，促进基层组织建设扩面提质增效，拓展供销社经营服务领域，推进社有企业改造升级，创新供销社联合社治理机制，打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系。二是争取政策支持，将基层供销社房产、场地升级为物流仓储配送中心。三是对接国有平台公司，合作盘活基层供销社，增强基层社实力。