今年以来，丹寨县供销社监事会秉持在监督中参与、在参与中服务的工作理念，围绕补齐推动供销高质量发展短板弱项为抓手，不断探索和改进监督办法，以“五个聚焦”抓监督、抓管理、抓督导、抓效能、抓反馈为发力点，着力打造监事工作新业态。

聚焦纪律规矩抓监督。以强化下属单位纪律规矩意识推进从严治社为发力点，监事会要求各社有企业和基层社按照县社党组印发《社有企业和基层供销合作社“三重一大”事项报告报备制度》所列的事项清单，根据所酝酿的重大事项、职工招聘、项目投资、大额资金使用等上报县社党组讨论后，再作决策。同时，加强与下属单位联系作好议事决策指导，年初以来，监事会派员列席5个下属单位关于社有资产租赁发包、薪酬资调、项目投资、融资担保、农资采购等会议12次。通过下沉零距离监督指导，基层民主建设得到了进一步加强，有效预防了下属单位在“三重一大”决策上出现擅自决定、个人“说了算”问题发生。

聚焦社有资产抓管理。为严防各级社有资产流失，监事会以加强对社有资产管理为抓手，3月中旬，组织召开会议，对全县供销集体资产清查作安排部署，截止6月底，已督促各权属主体完成供销集体资产清查任务，共清查土地房产43处，按时足额收取租金，续签补签协议18份。指导各权属主体对每处资产证号、位置、面积、结构、使用以及处置情况进行了重新登记，建立了社有资产权属主体管理和县社监管两级台账。同时，强化县社对各级社有资产的监管，收紧权属主体处置权，强力守好社有资产规模，以便下步统筹供销资源，千方百计盘活资产拓展为农服务体系建设，为推动供销事业高质量发展提供必要的硬件条件。

聚焦数据真实抓督导。为提高统计数据质量，确保供销系统上报数据信息真实可信，着力提升统计人员的业务能力。年初以来，采取以会代训的方式，开展供销系统统计人员业务培训2期，培训统计人员15人次。同时，充分发挥数据统计督导作用，加强对上报数据的审核督导，每月认真审核社有企业和基层社上报的数据信息，发现问题2个，按照数据应统尽统、实事求是的原则，督促相关单位重新核实数据信息2次，有效预防了漏统错统、数据异常失真情况发生。到目前，县社所上报的信息数据没有出现异常失真、缺乏科学连续性被上级通报情况，所上报的数据信息充分体现了供销工作衔接有序、稳中有进的真实情况。

聚焦任务推进抓效能。按照县社制定的年度工作要点和计划，继续把深化供销综合改革、抓好农资保供、做好产销对接拓宽农产品流通渠道、定点帮扶巩固拓展脱贫攻坚成果促乡村振兴、安全生产、防范化解重大风险、全面从严治党作为监督重点，结合每季度任务清单，压紧压实各主体责任，采取每季度召开工作调度会议的办法，及时了解工作推进情况，强化监督职能，加强跟踪督导检查，将各任务落实情况在系统内进行通报，积极营造褒扬先进、鞭策后进的供销干事创业氛围，努力提高攻坚克难办事效率效能，切实发挥好监事会在推动任务落实的“助推器”作用。

聚焦社情民意抓反馈。通过开展下基层社情民意调研，倾听基层呼声，深入了解群众所需所盼所想，及时将基层声音向县社党组和领导班子反馈，提出建议，并召开会议解决基层反映的困难问题，切实发挥好监事会在县社联系基层的桥梁纽带作用。今年以来，组织开展送肥下乡400余吨、为700余人次提供农技咨询服务，联合县有关职能部门开展农资专项打假2场次、开展秋季农资市场检查3次，解决了群众购买化肥运输成本高和对市场供应农资质量缺乏信任的问题；帮助社有企业和基层社办理社有资产不动产登记14宗、向银行融资贷款300万元解决1家社有企业淡季化肥储备资金不足困难、为解决职工工资待遇偏低问题批准了2个基层社调资方案。