2022年，台江县供销社以内部审计为抓手，在审计中发现问题，在问题中剖析短板，在整改中提高工作。

一是从对社有企业、基层社的财务收支、资产负债和所有者权益、经济效益及其有关的经济活动的审计中，检视社有企业、基层社经营实状，通过主营业务占比，分析经营弱项，敦促社有企业基层社聚焦主责主业，紧盯为农服务宗旨，激发发展内生动力，努力扩大经营，增强盈利能力，要求社有企业、基层社细化年度规划，量化业绩考核，优化资金分配，推行年度预算决算制和负责人目标绩效考核制。二是通过对社有资产的安全、完整和保值增值情况的审计，全面梳理社有资产管理情况，督促建立完善社有资产管理台账，进行资产编号，做到表、卡、册、证、物对应，同时建立社有资产纸质档案与电子档案，明确资产管理方和管理责任人，打牢资产管理基础。对因历史原因未登记入账的不动产，拟进行资产清查评估，依法登记进账，做到账实相符，避免社有资产流失风险。审计中梳理出来的未办理产权证件的社有资产，作为下一步产权界定的重点，强化措施加快解决。三是通过内部审计对社有企业、基层社内部控制制度的健全性、有效性及风险防范管理情况进行评审。要求社有企业、基层社对缺失的关键制度和现行的陈旧制度进行“废、改、立”，新建了“三重一大”决策、财务管理、固定资产管理、人事管理等一系列制度，为进一步健全法人治理体系打好基础，促进社有企业向现代企业转化。四是通过对资产使用现状的盘点，对闲置低效资产进行了摸底，分类登记，为下一步社有企业改革资产重组提供依据，为资产盘活做好准备。同时，梳理出社有资产租赁中存在的问题，逐一进行整改，规范资产租赁行为。