2025年，天柱县供销社进一步深化供销社综合改革，始终坚持为农服务方向、拓宽为农服务领域、提高为农服务水平，全面推进农资化肥保障、社会化服务，农产品配送等为农服务工作，各领域呈现出新局面和产生新成效。

一是强化社属企业党建引领功能。供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，坚持党的全面领导是供销合作社最本质的特征，持续当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，2025年天柱县供销社强化了社属企业党组织政治功能和组织功能，把党建工作写入企业章程，不断完善了企业党组织建设，有力地提升了企业文化建设的凝心聚力作用，通过党章入企，把党章党规融入到企业管理制度章程工作中去，形成了党管企业，进一步筑牢起党建工作引领企业发展。

二是强化社属企业改革创新发展。天柱县供销社积极深化社有企业改革，培育发展新动能，天柱供销集团业务拓展效益明显提升，为农服务能力大幅提升，持续加快了企业的健康运营发展，从今年月初承接起了全县学生营养餐配送服务，开创了社属企业转型发展新征程。巩固集团为管理的机制体制，通过优化资源配置和整合内部资源，推进了社有企业资源优势化，企业的规模效益和社会风险的能力增强。加大了农业社会化服务项目业务工作，通过参与社会多元化服务，进一步提高社有企业的服务水平和社会影响力，助推了社有企业向多领域发展跨进，企业的发展活力明显增强，为农服务和贡献呈上升趋势。

三是强化社属企业体制机制建设。建立健全供销合作社管理体制机制，即抓好制度建设、抓好经营管理、抓好队伍建设、强化激励机制、健全监督机制等方面提升治理，确保有章可循、有据可依，通过建立健全内部企业管理制度。通过激励机制通过绩效考核、薪酬分配等方式，激发起员工的工作积极性和创造力，为供销合作事业发展提供人才基础。着力发挥监事会监督监管机构，通过参与企业重大决策、定期审计等方式，及时发现的问题，确保企业经营活动透明度和规范性。

四是持续抓好供销社综合改革。通过深化供销社综合改革，着力构建为农服务体系，不断提高为农服务水平，把发展壮大社有企业，提高企业竞争能力，增加农民收入等为中心工作来抓。

五是持续抓好社有企业合作经营。持续抓好供销社合作企业和领办企业的合作和发展，通过合作共赢，发挥各自潜力，推动合作事业新成效，加强业务技能培训工作，通过发挥自身优势，提高服务高质量工作，把有限资产资源发展壮大，使其发挥最大效能。

六是持续抓好社有资产管理使用。推进社属企业资产增值产生效益，全面加强从严治社能力建设，以保护所有社有资产为出发点，建立健全资产管理机制工作，发挥县级社统筹资源的作用功能，履行社有资产委员会监督监管，以天柱县供销社供销物流园区核心枢纽作用，统筹加强县域流通服务网络建设，全面推进县、乡（镇）、村三级流通服务网络建设，发挥好供销合作社服务“三农”工作主力军作用。