为进一步加强财务管理，规范财务行为，强化内部监督，6月3日至11日，榕江县供销社监事会对本单位账务及下辖的基层社账务开展了全面核查工作。本次核查旨在及时发现和纠正财务管理中存在的问题，提升财务工作质量，确保社有资产安全，为供销社的持续健康发展提供有力保障。

（一）精心部署，夯实核查基础。一是强化组织领导。成立由监事会主任为组长、监事会成员为骨干的专项核查小组，明确职责分工、细化核查方案，确保工作有序推进。二是明确核查内容。对会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实性、完整性和准确性进行详细审查；对财务收支情况，包括各项收入是否全部入账，有无隐瞒、截留、挪用等现象进行全面核查。三是核查方式多样化。通过访谈相关财务人员、仔细查验账目、认真翻阅档案、核实相关合同、协议及审批文件等方式，全面了解财务管理工作的实际情况，确保核查发现问题真实、精准，有理有据。

（二）深入排查，精准发现问题。一是财务管理不规范。部分基层社存在财务报销报账材料不完备，存在用银行回单作为报账凭证、报销附件不齐全、发票签字内容不完善、资金发放印证材料不全等问题。二是财务制度执行不严谨。部分基层社存在未严格执行差旅报账制度、公务接待未严格做好控制、津补贴发放证明材料不齐、报账发票用途不对、报账时间跨度过长等问题。

（三）立行立改，提升监督实效。一是限期整改销号。建立整改问题清单，落实整改责任人、责任清单和整改时限，按照核查发现问题清单和整改时限，对标对表逐一整改销号。二是严格执行财务制度。加强内部控制制度建设，完善财务风险防范机制，对资金支付、资产管理、财务审批等关键环节进行重点监控，定期开展内部控制评价和审计，及时发现和纠正制度执行中存在的问题，确保内部控制制度有效执行。三是强化警示教育及培训。召开系统核查结果通报会，深入剖析问题根源，督促问题整改；加强对财务制度的学习和培训，提高各部门对财务制度的认识和重视程度，确保全体职工熟悉制度内容，自觉遵守制度规定。

下一步，监事会将持续跟踪整改落实情况，定期开展“回头看”，推动问题整改见底见效，切实筑牢财务管理防线，为供销事业高质量发展提供坚实保障。