为进一步深化供销社综合改革，雷山县供销社坚持以“为农务农姓农”为根本方向，运用市场思维、市场办法，打造活力供销、魅力供销，努力成为引领农民合作的“主力军”、推动农村现代流通的“主渠道”和开展农业社会化服务的“主阵地”。

一是加强新型基层社、农民合作社建设，实现创新组织架构突破。以丹江供销社和西江供销合作为标杆基层社，发展村级合作社，为全县发展辣椒产业提供化肥、农膜等农业生产资料供应287吨，西江供销社堡子村分社提供辣椒苗200万株，收入30万元，丹江供销社老猫村分社流转托管土地50亩发展食用菌、葡萄连续4年社员分红60万元。推进开放办社工作，脚尧茶业有限公司、方祥世章天麻开发有限公司等9家涉农企业加入成为供销社成员社，进一步夯实服务“三农”基础。

二是加强农业社会化服务建设，全面提升基层社为农服务能力。当前主要以传统农业产前、产中、产后服务为主，全县建立庄稼医院23个，村级综合服务社198个，“三位一体”供销社4个，“三位一体”村级供销社2个，新增土地托管712亩、新增统防统治完成1862亩。

三是整合资源增强企业活力，同步推进“四大服务”体系建设。将新供销电子商务公司运输车辆入股雷山县智通企业管理有限责任公司，避免资产闲置，发挥资产效益。为盘活资产，运营有效，6月22日、23日组织各企业负责人分别到榕江县、从江县、锦平县考察学习公司运营模式。建立农资连锁经营服务网点，供应复合肥、有机肥、生物肥2109吨；农产品流通和产销对接主要采取协调成员社与合作社对接，以西江为主市场进行营销服务，充分利用扶贫832农副产品网络销售平台，组织15家企业上行销售农产品有95组产品；日用品连锁经营主要以出租房产给个体户自主开展经营，各基层社、各企业负责监督。

四是积极推进从严治社，顺利完成“三会”制度改革。在州“二代会”召开后，县社于4月24日召开第六次社员代表大会，选举产生新一届理事会、监事会班子，重新拟定《雷山县供销社内部管理制度》、《雷山县供销社社有资产监督管理办法》等，认真落实“三重一大”决策事项，严格实行“一把手”末位发言制，形成以制度管人、管事的民主集中工作氛围，切实转变内部矛盾突出的问题。